生鲜冷链供应链五力模型图_生鲜冷链物流模式

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1、冷链是指某些产品，为减少损耗、防止污染和变质，在加工、贮藏、运输、分销和零售、使用过程中，各环节始终处于产品所必需的特定低温环境下，以保证产品安全的特殊供应链系统。

2、冷链是一种特殊供应链系统，指的是某些需要在各个环节始终处于特定低温环境的食品、原料的加工、贮藏、运输等过程。

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3、加工食品：速冻食品、禽、肉、水产等包装熟食、冰淇淋和奶制品；快餐原料。特殊商品：药品。

1、供应链绩效评价体系分为两大类：一类是方法；另一类是技术。在内外部的供应链管理中，选择什么样的指标进行评价显得特别重要。

2、目前，企业价值评估方法主要有：资产价值评估法、现金流量贴现法、市场比较法和期权价值评估法等四种。

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3、马斯洛需求层次理论（Maslows hierarchy of needs），亦称“基本需求层次理论”，是行为科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。

1、一个完善的评价指标体系，要分层指标与分类指标兼具，并且二者都要层次鲜明，逻辑关系明确。对冷链物流服务质量评价指标体系的设置也应该是在明确分类的基础上分层进行，确定各层次指标的重要性，使评价指标体系结构清晰、层次分明。

2、评价体系的应用（评价、反馈和纠偏行动）；战略***设的见证（反馈）。

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3、定期评估和优化：仓储绩效考核指标体系需要定期进行评估和优化，以适应市场和业务环境的变化。需要根据评估结果和业务需求，对考核指标和权重进行调整和优化，以提高考核体系的准确性和实效性。

4、由于逆向物流的复杂性，因此很难用单一的指标来进行评价，必须进行多角度、多***点的评价，建立综合的指标体系。

波特五力竞争模型由迈克尔·波特教授于80年代初提出，它是指将大量不同的因素汇集在一个简便的五因素模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。该模型对企业战略制定产生了深远影响。

波特五力模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

五力模型包括潜在进入者的威胁、行业内现有企业之间的竞争、替代品的威胁、买方的议价能力和供应商的议价能力。迈克尔。波特教授的“五力模型”分析方法是分析产业结构的重要工具。在一个行业中，有五种基本的竞争力量。

当你理解你的竞争对手不仅仅是地下一层的那些餐厅，而能用“五力模型”来进行系统性地分析，就算仅仅是一家小龙虾餐厅，都可以得出很多有效的“竞争战略”，从而获得优势。

波特五力模型是迈克尔波特于20世纪80年代初提出的理论模型。主要包括一下这五个方面。现有竞争者的竞争能力：零食行业竞争激烈，旺旺产品因其没有触达消费者需求，而逐渐淡出了人们的视线。

波特五力模型用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。

五力分析模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

1、盒马鲜生散装玉米的供应链策略有：盒马鲜生生鲜农产品玉米供应链是以消费者需求为导向，生鲜农产品为物质载体的功能性网络链结构模型。

2、采购 ***购需等待接单文员，把所有订单的订货需求汇总，并通过微信对接，然后把***购需求表格打印出来，大致评估库存量，然后前往农批市场***货，或者向供应商发单，让供应商送货到[_a***_]。

3、保障生产的可持续性，积极协调供应商、农户等各方，保证生产能力和供货量的稳定。确保农产品能够快速到达目的地，协调***和物流企业，优化物流路线和方式，降低物流成本，加快农产品的物流速度。

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